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連鎖行業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)：店面式經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)地分散、統(tǒng)一制度和管理、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算等5個(gè)統(tǒng)一。

隨著時(shí)間的推移，品牌連鎖管理出現(xiàn)新的特點(diǎn)：

1、 集中管理將進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、 連鎖企業(yè)迅速的拓展擴(kuò)張需要高效一體化的流程和操作來(lái)支持。

3、商品價(jià)值驅(qū)動(dòng)向顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)化。

4、各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域精細(xì)化的管理要求更高。

5、業(yè)態(tài)的多樣化提出更多樣的差異化管理需求。

連鎖行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟和消費(fèi)者的日趨理性，促使連鎖業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心轉(zhuǎn)移到了成本、效率和顧客滿(mǎn)意度上，競(jìng)爭(zhēng)重心的轉(zhuǎn)移，推動(dòng)信息化系統(tǒng)成為 了連鎖零售企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要途徑。

1、龐大的溝通成本，分支機(jī)構(gòu)溝通往往采用電話(huà)、傳真、出差等方式進(jìn)行，成本極其高昂。

2、人員分散，難于管理。管理者很難對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的工作情況進(jìn)行及時(shí)、有效的管理掌握，工作監(jiān)管的缺位導(dǎo)致企業(yè)很難保證員工的工作效率。

3、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)上傳下達(dá)的方式太多樣、且不及時(shí)。常常要花大精力把電話(huà)、傳真等傳統(tǒng)方式得來(lái)的數(shù)據(jù)一一匯總，再逐一上報(bào)，浪費(fèi)時(shí)間，消耗成本。

4、店面太多，要做到5個(gè)統(tǒng)一的即時(shí)傳達(dá)基本不容易，多通過(guò)人海戰(zhàn)術(shù)。店面之間的銷(xiāo)售信息也很難時(shí)實(shí)傳遞，那個(gè)缺貨，那個(gè)好銷(xiāo)，哪個(gè)地方需要支持， 平常的溝通工作手段很難快速獲取支持。

5、 集中培訓(xùn)和集中下發(fā)消息也是一個(gè)非常大的障礙，很難做到真正的集中。

將分散的門(mén)店以及各級(jí)部門(mén)高效的實(shí)時(shí)互聯(lián)起來(lái)

信息產(chǎn)業(yè)與交通物流的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在全國(guó)乃至全球排兵布陣，搶占先機(jī)。快速擴(kuò)張面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)，溝通不暢，監(jiān)管不力。通過(guò)匯訊 WiseUC"集中管控，分級(jí)管理"理念的引入，將分支機(jī)構(gòu)互聯(lián)成一支經(jīng)緯網(wǎng)，從總部、區(qū)域管理中心、業(yè)務(wù)單元的人和事清晰展示出來(lái)，隨時(shí)隨地發(fā)起市場(chǎng) 溝通，業(yè)務(wù)交流以及業(yè)績(jī)匯報(bào)，極大提高工作效率，降低通訊成本。

1. 提升營(yíng)業(yè)效率：要求涉及完善流程的同時(shí)，保證售賣(mài)、收銀等的效率，提高門(mén)店的翻臺(tái)率。

2. 規(guī)范管理：應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)性大，人員個(gè)性強(qiáng)等問(wèn)題，門(mén)店要嚴(yán)格規(guī)范流程、績(jī)效考核等制度。

3. 降低成本：門(mén)店的盈利和成本息息相關(guān)，必須設(shè)法降低材料成本。

4. 提高營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性：門(mén)店的營(yíng)業(yè)情況，還有相關(guān)的交接班、日結(jié)數(shù)據(jù)要求快速、準(zhǔn)確提供。