匯訊wiseUC平臺管理鑄就天華實業多元化發展之路
天華實業集團源于1975年， 1998年1月并改制為股份制集團化企業，實現了天華的歷史性大轉折。2003年，將集團公司總部成功北遷至東營市經濟開發區，開始了新一輪的艱苦創業。三十多年的風風雨雨，三十多年的勵精圖治，終于成就了今天的天華實業集團。
目前，集團公司下設天華建筑安裝有限公司、天華房地產開發有限公司、天華園林工程有限公司、天順建設工程有限公司、天宇造價咨詢公司等五大子公司和30余個分公司與項目部。融建筑施工、房地產開發、造價咨詢、設備租賃、園林綠化、裝飾裝修、樁基等產業為一體，總注冊資金1.42億元，年產值8個多億。
目前公司有管理人員600余人，員工6000余人，其中各類專業技術人員400余人，壹級建造師17人，二級建造師37余人，中高級職稱80余人，全國“優秀項目經理”1人，山東省“優秀項目經理”1人，東營市“十佳項目經理”2人。天華實業集團以市場為先導，以質量為生命線，全面實施“創品牌、人才發展和多種經營”三大發展戰略。在積極發展建筑和房地產兩大主業的同時，涉足金融業、農業、服務業以及其他綜合性產業，不斷將企業做強做大，為構建和諧社會、發展社會經濟做出更大的貢獻。
天華實業集團推進集團信息化的三個階段：
1、簡單運用階段(1997-2006)
天華實業自1998年來逐步開始進行信息化建設，先后引進了郵件系統、財務系統、CRM系統及倉儲系統。本階段信息化建設具有以下特征：(1)對信息系統建設缺乏整體規劃，基本上是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的狀態;(2)沒有對業務流程進行整體梳理，難以適應業務改變和擴展的需要;(3)集成性差，各系統之間相對獨立，異構平臺很多，無法實現最大程度的信息共享和系統升級;(4)安全性差，沒有建立信息系統安全體系;(5)物流、資金流、信息流無法統一，難以做到事前預測、事中控制、事后分析。
2、ERP建設階段(2007-2010)
為使公司在市場上更好生存發展，公司開始規劃、梳理整體流程，以購買為主，引入實施了ERP系統。自2006年以來，ERP系統實施正式啟動，拉開了公司全面信息化建設新的帷幕。在這階段主要實施了以下系統：人力資源管理系統、客戶關系管理系統、計劃管理系統、質量管理系統、工藝管理系統、生產管理系統、成本管理系統、設備管理系統。
3、IT系統綜合管理階段 (2011-未來)
2010年以來，公司在原系統基礎上，通過對比學習海爾、雅戈爾等管理模式，結合實際的管理需求，安裝部署了匯訊wiseUC企業即時通訊平臺（www.gdyjhbjx.com)，以匯訊wiseuc為基礎平臺，將企業原有ERP系統、客戶關系系統、成產管理系統、財務系統以及郵件系統集成到匯訊wiseUC，通過單點登入和消息推動管理，全面支撐起公司“創國內一流建筑企業;國內一流建筑服務商”的發展戰略，規范了公司的管理，降低公司成本，有利于公司規劃新增利潤點部署的落實。
公司在IT系統綜合管理建設完成后，對IT部的要求不是變低，而是越來越高，不斷賦予IT部新的期望與要求。為了能讓IT部勝任這些要求，公司領導首先強調認真組織討論制定每三年一期的信息化規劃，其次是對IT人員隊伍數量與質量的保障。
擴展閱讀：匯訊wiseUC企業即時通訊(www.gdyjhbjx.com)于2007年8月在深圳成立，為深圳市高新技術企業、雙軟認證企業，以武漢大學和深圳大學為依托，同時在武漢成設有聯合實驗室，是國內市場上專業的技術服務型企業。匯訊wiseUC以“讓溝通更簡單、讓組織更高效”為宗旨，致力于幫助企業提高溝通和管理效率、降低企業信息化成本、提升企業經營效益，目前已擁有包括清華大學、武漢大學、深圳大學、銘仕集團、太原重工、東莞教育局、荊州電視臺在內的30多萬家知名企業用戶。
