2014年05月23日
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一鍵關注匯訊
【網易】面對越來越快的業(yè)務變化和日益普及的協同辦公，企業(yè)需要借助更加先進的通信技術最大限度地調動員工的知識和能力。作為企業(yè)社交化辦公的佼佼者，企業(yè)即時通訊軟件迅速完成了從‘可以擁有’到‘必須擁有’的華麗轉身。
正如21世紀初90年代末電子郵件加速了企業(yè)發(fā)展一樣，企業(yè)即時通訊軟件正推動知識和信息在企業(yè)內部和企業(yè)之間更快地流動。勵拓軟件產品總監(jiān)黃先生在談及當今企業(yè)用戶在信息交互方面的問題時指出，企業(yè)即時通訊軟件正在變成新的生產力工具，它能更有效地將跨地域、跨部門、跨時間的不同員工所掌握的信息有效整合起來。
三分之二的企業(yè)愿意為社交化辦公付費
據匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊(www.gdyjhbjx.com)在2014年對10萬家企業(yè)的調查結果顯示，超過三分之二的企業(yè)愿意為社交化辦公付費，超過二分之一的員工認為，自己在工作場所中沒有足夠的協作，甚至有接近五分之一的中層管理者表示，他們甚至愿意自己為企業(yè)即時通訊軟件自付費用。
企業(yè)即時通訊軟件把社交協作原理運用到工作場所中，人們可以更便利地與同事共享文件和信息，進行跨部門和地域的協同工作。與QQ、微博、微信之類面向個人消費者的服務不同，企業(yè)即時通訊軟件為員工提供了安全的工作共享空間，讓他們不再受位置限制，在公司內外均可共享信息。
對于這一社交化辦公趨勢，勵拓軟件產品總監(jiān)黃先生認為：“現在員工使用的個人通訊軟件已經無法保證很高的工作效率，無法幫助他們應對每天面臨的挑戰(zhàn)和任務。他們認識到，為了在迅速變化的世界里取得成功，他們必須采用更具協同性和社交性的工作方式。通過開放機構內部的知識和信息，提高員工的能力和工作效率。”
部署社交化辦公工具需要管理層的支持
為實現高效率，企業(yè)需要合適的企業(yè)即時通訊軟件，同時還需要專門針對機構商業(yè)目標、挑戰(zhàn)和文化的戰(zhàn)略。企業(yè)即時通訊軟件要想產生效果，不能單純的追求結果; 企業(yè)即時通訊軟件必須融入員工每天使用的應用中，這樣才能把人員、信息和應用數據統(tǒng)一起來，從而推動企業(yè)效益、業(yè)績和靈活性。
部署企業(yè)即時通訊軟件，管理層的支持非常重要。經驗表明，強制使用企業(yè)即時通訊軟件的效果比員工自愿使用要差很多。企業(yè)部署企業(yè)即時通訊軟件要求員工從下向上采用這一技術;同時，管理層要從上到下為即時通訊的部署提供支持，并承諾與員工共同進行學習和適應。
成功的部署企業(yè)即時通訊軟件一般要先從企業(yè)相關部門入手，幫助他們處理日常工作的具體的、可測的問題(比如提高效率，降低成本)。一旦這些測試案例驗證了企業(yè)即時通訊工具的價值，擴大工具使用范圍就變得相對容易了。
百麗國際利用匯訊即時通訊進行業(yè)務轉型
如果使用得當，企業(yè)社交化辦公可以明顯提高商業(yè)價值，改善員工相互溝通、信息共享的方式和跨團隊、跨地區(qū)的工作體驗和，并越過防火墻，與客戶、供應商和其它關鍵的工作伙伴溝通協作。
國內最大的女裝鞋零售商百麗國際控股有限公司13年向旗下5000家連鎖店推出了匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊軟件。所以，當公司推出一款新的女鞋或服裝，們店經理使用匯訊即時通訊，就能直接把新款產品的銷售數據和客戶反饋實時提交到總部。百麗國際CEO盛百椒指出，在匯訊WiseUC的幫助下，百麗在一周內就改良推出了新的銷售策略，而這一時間只有過去的五分之一左右。
“聘請專家或學者的學習模式并不適合于內部培訓，不是提高員工工作經驗的最佳方式。”百麗國際CEO盛百椒說，“我們需要最了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，最接地氣的培訓方式，那就是企業(yè)內部培訓。”因此，百麗引入了匯訊WiseUC的“三分屏課件錄播系統(tǒng)”，來完善最新的互動培訓計劃。
老員工可以使用匯訊的“三分屏課件錄播系統(tǒng)”，錄制并上傳他們日常工作的視頻，供新員工學習;新員工也可以使用匯訊WiseUC，對于學習過程中遇到的問題給予及時反饋。這樣一來，總部可以把好的內部學習視頻融入未來的培訓計劃中，讓優(yōu)秀的工作經驗得以一代一代薪火相傳。
盛百椒指出，匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊(www.gdyjhbjx.com)為百麗國際提供了巨大的價值，因為百麗的員工分部在全國各地，匯訊WiseUC 幫助他及其它高管與一線員工保持實時溝通，并從中了解最新工作及銷售信息，為決策層調整發(fā)展策略提供及時的數據支撐，同時幫助百麗國際進行業(yè)務轉型。
文章來源：網易新聞 文章鏈接：http://news.163.com/14/0522/13/9SRR02IC00014AEE.html
