自2008起，全球的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始大幅度下滑，直到2012年雖然經(jīng)濟(jì)前景較為樂(lè)觀(guān)，但整體狀況依舊困難重重，在這樣的大環(huán)境下，全球車(chē)業(yè)同樣難逃城門(mén)失火殃及池魚(yú)的命運(yùn)，同時(shí)全球油價(jià)的進(jìn)一步提高也為本來(lái)蕭條的全球汽車(chē)業(yè)造就了雪上加霜的效果。從北美的汽車(chē)巨頭通用、福特、克萊斯勒走向破產(chǎn)的邊緣，到亞洲汽車(chē)業(yè)老大豐田汽車(chē)出現(xiàn)71年來(lái)的首次虧損……，作為全球車(chē)業(yè)的領(lǐng)軍集團(tuán)頻頻受挫，全球汽車(chē)行業(yè)正面臨著前所未有的劇烈震蕩也是可見(jiàn)一斑了。

　　全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的不景氣，使得各大汽車(chē)集團(tuán)紛紛出手尋求市場(chǎng)的切入點(diǎn)。中國(guó)雖然同樣遭到全球金融危機(jī)的影響，但是由于我國(guó)自身的體制以及國(guó)家有效的宏觀(guān)調(diào)控使得中國(guó)成為受到的沖擊相對(duì)較小。同時(shí)，中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展并不成熟因而市場(chǎng)潛力巨大，所以中國(guó)就成為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)擺脫危機(jī)的避風(fēng)港。

　　競(jìng)爭(zhēng)加劇汽車(chē)行業(yè)如何絕處逢生?

　　當(dāng)全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)紛紛將目光投向中國(guó)的時(shí)候，中國(guó)本土的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)自然就需要面對(duì)來(lái)自金融危機(jī)和品牌競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力。而且我們還要看到中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在自主的品牌的研發(fā)、汽車(chē)核心技術(shù)的掌握、綜合實(shí)力、產(chǎn)品投入、銷(xiāo)售手段等方面仍然和世界有很大的差劇因此中國(guó)汽車(chē)如何生存下去成為了關(guān)注的焦點(diǎn)以及各大廠(chǎng)商面臨的嚴(yán)峻的課題。

　　東南汽車(chē)無(wú)疑是無(wú)數(shù)面臨著同樣嚴(yán)峻問(wèn)題的中國(guó)廠(chǎng)商之一，也曾經(jīng)一度面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，但是它的成功卻為無(wú)數(shù)渴望在絕境中前進(jìn)的企業(yè)提供了一個(gè)可以復(fù)制的成功范例。

　　用匯訊Wiseuc轉(zhuǎn)換思維尋找突破

　　東南汽車(chē)面臨著巨大的差距曾一度沉浸在思考如何從品牌、市場(chǎng)、核心技術(shù)上縮短差距，但是殘酷的現(xiàn)實(shí)也讓東南車(chē)業(yè)明白冰凍三尺非一日之寒，巨大的差距難以在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。就在東南車(chē)業(yè)感到絕望的時(shí)候，匯訊wiseuc讓東南車(chē)業(yè)找到方向。

　　在對(duì)東南車(chē)業(yè)面臨的眾多問(wèn)題進(jìn)行了全方位充分的分析之后，匯訊wiseuc協(xié)同辦公軟件(www.gdyjhbjx.com)為東南車(chē)業(yè)提供了從營(yíng)銷(xiāo)到企業(yè)管理一系列有效的幫助。

　　量身定做的協(xié)同辦公軟件，讓東南汽車(chē)步步為營(yíng)

　　美國(guó)管理大師彼得.杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中有一句非常精辟的話(huà)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。” 企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。加強(qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。

　　因而匯訊wiseuc便從企業(yè)內(nèi)部溝通管理成本入手，針對(duì)東南車(chē)業(yè)對(duì)溝通和交流的多樣化需求,專(zhuān)門(mén)為東南企業(yè)量身打造了企業(yè)級(jí)一站式全方位即時(shí)通信平臺(tái)。匯訊為實(shí)現(xiàn)東南車(chē)業(yè)內(nèi)部溝通管理高效節(jié)約化，融合了即時(shí)消息、短信、電話(huà)、傳真、郵件以及語(yǔ)音視頻、文件傳輸、虛擬會(huì)議室等多種溝通方式，以溝通交流為核心、以企業(yè)管理為基礎(chǔ)、使得東南汽車(chē)能夠擁有從企業(yè)內(nèi)部高效溝通到垂直管理、從營(yíng)銷(xiāo)推廣到客戶(hù)服務(wù)，個(gè)性化集成企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的一站式服務(wù)，從而大大降低了東南車(chē)業(yè)溝通及辦公的成本。在此基礎(chǔ)上匯訊wiseuc獨(dú)有的營(yíng)銷(xiāo)渠道為東南車(chē)業(yè)提供改變傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式，使得東南車(chē)業(yè)在銷(xiāo)售上也有了穩(wěn)步的提高為東南車(chē)業(yè)的生存與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　曾有業(yè)者感嘆，這是可以復(fù)制的成功范例，從管理的角度看，能夠如此有效地提供全面的辦公服務(wù)匯訊wiseuc辦公軟件定會(huì)成為主流的辦公利器。

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