日本管理界有句名言“中小企業(yè)像膿包，一大就破”，這句話對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)也同樣適用。部分企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展過(guò)程中無(wú)所適從，有的企業(yè)則因決策失敗而迅速消失，有的干脆就把企業(yè)維持在一個(gè)有限的規(guī)模。

     以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型的工業(yè)化之路，信息化的非凡功效，正在使越來(lái)越多的企業(yè)收益。體制轉(zhuǎn)軌，市場(chǎng)化壓力的逐漸增大，各個(gè)企業(yè)都感到了建設(shè)企業(yè)信息化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和必要性。信息化建設(shè)可以推動(dòng)人們的觀念創(chuàng)新，可以改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，它為企業(yè)管理賦予了新的內(nèi)涵，為現(xiàn)代管理提供了技術(shù)支撐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新與發(fā)展注入了新的活力。

      那么廣大企業(yè)在建立企業(yè)信息化道路上會(huì)遇到哪些瓶頸需要解決？一般來(lái)說(shuō)，快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)都有著如下困難：

　   1、 缺乏管理制度與流程，人制大于法制

　　很多中小企業(yè)在管理中仍然延用過(guò)去剛起步時(shí)的管理模式，隨著企業(yè)越來(lái)越大，管理者在管理范圍與深度上往往力不從心，很多公司出現(xiàn)老板關(guān)注的問(wèn)題執(zhí)行力較高，忽視的地方相對(duì)比較拖拉。公司管理缺乏有效的流程與制度，人為彈性因素很大，許多緊急的事件需要專人跟催方能提高效率。

　　3、 人員流動(dòng)大，組織職能不清

　　中小企業(yè)較快的發(fā)展過(guò)程中，往往受到資金不足與公司品牌影響力較小的約束，用工成本相對(duì)不高，再加上發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁，所以很多企業(yè)的人員流動(dòng)較快，組織架構(gòu)與職能變動(dòng)較高，企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)難度很大。

　　專業(yè)的企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)匯訊wiseuc,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)信息化平臺(tái)。

     匯訊wiseuc是國(guó)內(nèi)信息市場(chǎng)反映良好的多贏電子商務(wù)技術(shù)有限公司，針對(duì)企業(yè)信息化改革中遇到的具體困難而推出的企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊平臺(tái)。首先基于基礎(chǔ)功能完全免費(fèi)，包括即時(shí)通訊，組織架構(gòu)，會(huì)議室、文件柜、通訊錄、書簽和小秘書等。組織架構(gòu)讓企業(yè)結(jié)構(gòu)清晰，制度嚴(yán)謹(jǐn)，讓法制取代人治，使企業(yè)管理跟上時(shí)代的步伐。而會(huì)議室、文件柜、通訊錄則讓企業(yè)內(nèi)部溝通快速便捷，便于企業(yè)決策即時(shí)做出調(diào)整。在匯訊中每位員工由企業(yè)分配一個(gè)即時(shí)通訊帳號(hào)，企業(yè)管理者可直觀地了解企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)和人員情況，無(wú)論身處何地，員工都可以通過(guò)文字、語(yǔ)音、視頻、文件傳輸?shù)然A(chǔ)通訊服務(wù)進(jìn)行協(xié)同辦公。員工離開，企業(yè)收回賬號(hào)，這收回的不僅僅是賬號(hào)，更是企業(yè)的資源。

     通訊強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，匯訊wiseuc讓企業(yè)員工辦公與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通起來(lái)，讓企業(yè)隨時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，從而能夠快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略，調(diào)整公司資源配置。

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