去年美國總統(tǒng)大選，兩黨選戰(zhàn)激烈，在創(chuàng)新的話題上，有一方把硅谷高科技的成就拿出來，顯示這些是民間自發(fā)創(chuàng)造力的成就;另一方則指出，這些發(fā)明專利和不斷升級換代的產(chǎn)品，很大程度上依賴于美國健全的基礎建設，從道路橋梁到法律制度，給創(chuàng)新制造了條件，完全把功勞歸于個人和企業(yè)是很片面的看法。

　　同樣的道理，在全球供應鏈的運作中，公共設施、各種物流及金融的配套，也是促成中國成為世界制造業(yè)基地的重要因素。一般人津津樂道蘋果公司如何在加州設計的iphone，采用了日本的芯片，臺灣和韓國的零部件，最后在中國的制造基地組裝后，銷往世界各地的市場，這成為一個典型的全球化分工和企業(yè)家創(chuàng)造能力的案例，而背后各地政府的作用，在關鍵的時候，以制度和政策的力量來支撐和促進制造業(yè)的發(fā)展，往往被有意或無意地忽視了。中國要登上產(chǎn)業(yè)升級這個臺階，成敗取決于政府如何有效地與民間互動。

　　最近沈連濤與肖耿兩位專家撰文 ，重新審視了供應鏈背后政府服務的作用。供應鏈要不停地適應環(huán)境，隨著全球客戶的需求、品味和選擇，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。中國作為“世界制造”供應鏈的基地，其制度安排，所做出的貢獻，尤其關系于未來的發(fā)展，倍受世人矚目。

　　這幾年，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過磨練，理性地認識到世界經(jīng)濟復蘇緩慢，這個行業(yè)會長期受到人工、資源、人民幣升值等制約，但是也體會到自己的許多優(yōu)勢在繼續(xù)發(fā)揮作用，不能急著產(chǎn)業(yè)升級，而忽略了原來產(chǎn)業(yè)中還沒有完全釋放出的潛力。在后金融危機時代，全球供應鏈正在發(fā)生巨大變化，中國出口企業(yè)必須要緊緊跟進原來占優(yōu)勢的領域中的新發(fā)展，快速找到自身定位，新的制度安排對整合各方面的資源，具有更為重要的意義。

　　供應鏈的飛速發(fā)展依托于科技。專業(yè)化和信息流通在全球大面積下展開，促成快速反應、零庫存與集中調(diào)度成為可能。然而最近一些有關供應鏈整合的討論中，卻重新審視和修正過去這些提升利潤和效率的經(jīng)典定律，強調(diào)考慮供應鏈中的靈活性和應變能力，而如果供應鏈過于簡約，雖然短期內(nèi)便于操作，抗震的能力就薄弱。與其好高騖遠地追求革 命性的創(chuàng)新，不如把微型創(chuàng)新嵌入供應鏈的每一個層面和步驟中。

　　風險是無處不在的，可能來自天災，也可能出自各主權國內(nèi)政策的變化，日本海嘯及福島核電站出了問題，東亞供應鏈就亂了套。而且一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生了問題，在供應上會波及到許多幾乎不相干的產(chǎn)業(yè)。2008年美國次貸危機，嚴重打擊房地產(chǎn)市場，由于美國新建住房開工的低迷，影響到鋸木屑的供應，養(yǎng)豬業(yè)不得不另外找替代品。如果供應鏈上的一個環(huán)節(jié)斷裂，考驗企業(yè)的就是在最短的時間內(nèi)，另找供貨渠道，降低傳統(tǒng)供應受阻帶來的沖擊。總結這些教訓，就是要從供應鏈轉(zhuǎn)變成供應網(wǎng)，必要時，可以繞過這個脆弱的環(huán)節(jié)來保持供應的暢通。

　　由于大數(shù)據(jù)時代的來臨，云計算應用的普及，手邊有了海量信息，數(shù)據(jù)如何使用，如何分析，最大化地了解客戶需求，從而量身定制出在問題發(fā)生前就能解決問題的方案。新工具的有效利用，就加強了新的競爭力。這樣的全方位的工作不是個人所能做到的，而需要企業(yè)同心協(xié)力，在合理制度的推動下，共同創(chuàng)造價值。例如，電子商務貴在交貨的速度，縮短反應的時間，如何能在一分鐘內(nèi)做好從拿單，到倉庫取貨，再到貼上標簽發(fā)貨。這些程序上的創(chuàng)新，是核心競爭力，是企業(yè)立于不敗之地的依托。

　　速度還要延伸到消息傳遞速度，涉及到現(xiàn)金及存貨的流轉(zhuǎn)。這又回到要有彈性和應對能力最大化的供應鏈。大家都在談要采多元化通訊管理，分散風險。由于企業(yè)即時通訊（www.gdyjhbjx.com)的出現(xiàn)，供應鏈不再單一，從北京，上海到南京，地區(qū)的分布遍布整個中國，所以要結合效率，形成區(qū)域性的企業(yè)即時通訊供應網(wǎng)，以及搶占供應網(wǎng)的制高點，成為地區(qū)供應鏈的調(diào)度指揮中心。亞洲地區(qū)內(nèi)，新加坡很明顯地在這上面下功夫，以此為一個重要的追逐目標。

　　這種靈活度高的供應網(wǎng)的模式，意味著以前的管理模式就必須改變，目前顧問公司掛在嘴邊的是一種“伙伴式”的組織，決策權下放，維系各伙伴間的是一個共同的目標和愿景。一改以往自上而下的垂直管理。這種轉(zhuǎn)變需要一種新的人才，不是只會聽話、執(zhí)行命令的辦事人員，而是思想敏銳，在客戶想到問題之前，就已經(jīng)替他們設計好解決問題的方案的創(chuàng)新型經(jīng)理，把服務推向更高的層次。

　　中國在改革開放初期，求變的意志強，上下有共識，經(jīng)濟特區(qū)和地方為了出口，嘗試各種法律行政和物流的方式，地方政府間的競爭，在土地、勞動和稅收上的優(yōu)惠，改善了商業(yè)環(huán)境;中央層面，國企銀行改制上市，基礎建設和資源型的改進，帶動了市場發(fā)展。進入2013年，大家關注的將是中國能否復制以往的成功。誠然改革面臨的阻力重重，金融危機以來的四年多，不少當時看來很前衛(wèi)的政策，被后來的事實證明了經(jīng)不起折騰。但是求變求新的意愿是正確的。

　　政府在過去作為推動增長的引擎功能和成效有目共睹。當區(qū)域性競爭在改寫游戲規(guī)則時，政府的角色就更加不能忽視了，必須加快提供創(chuàng)造企業(yè)即時通訊的環(huán)境，整合信息，密切關注最新供應鏈中出現(xiàn)的新情勢，協(xié)調(diào)地方與全球規(guī)則的沖突。時不我與，這種緊迫性已有共識，且看如何付諸行動了。

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