上曰：“如我能使將幾何?”信曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“于君如何?”信曰：“臣多多益善耳。”上曰：“多多益善，何為我所禽?”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下所禽也。”

　　----《淮陰侯列傳》

　　欲成大事者必須“將將”，“將將”即授權(quán)，關(guān)鍵在于知人善用，知人是善用的前提，善用是知人的目的。無論英雄崛起的戰(zhàn)亂時代，還是在現(xiàn)今競爭激烈的信息化社會，知人善用都是國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一生所追求的最高目標(biāo)!

　　“授權(quán)”關(guān)鍵點(diǎn)一：敏銳的觀察渠道

　　敏銳觀察力是“授權(quán)”的重要環(huán)節(jié)之一，在通訊交流日益多變的今天，知人的途徑可以通過多種溝通渠道來獲得，有助于你快速了解員工的日常工作行為和特長，將有專業(yè)特長的員工安排到適合的工作領(lǐng)域，做到物盡其用人盡其才。

　　匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊中（wiseuc.com)海量的溝通功能，如即時消息、網(wǎng)絡(luò)電話、企業(yè)郵局、群組交流、工作日志等，為您提供觀察員工的敏銳渠道，將日常管理工作做得更好。

　　“授權(quán)”關(guān)鍵點(diǎn)二：提升員工的工作能力

　　作為企業(yè)的管理者，你也學(xué)在某些方面做到頂尖，但不可能面面俱到。很多時候，其實(shí)不敢適當(dāng)授權(quán)的原因在于管理者本身。“離開我，那些小崽子們哪能辦成什么事情!”“放權(quán)給哪些小崽子們，要是出問題了該怎么解決”作為管理者的你是不是這樣想的?

　　如果您懷疑您的員工，是不是您沒有通過信任的方式來激勵他們;如果您懷疑員工的工作能力，您是不是也該問問您自己，有沒有對他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)或給他們鍛煉的機(jī)會?也許您是一天到晚各處飛的忙人，但只需每天抽出一個小時，對他們進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)，指導(dǎo)他們找出錯誤的原因，這樣您的員工將會成長為一個值得您信賴的人。

　　匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊軟件，為您提供支持32路視頻會議、企業(yè)文件柜知識分享等渠道，快速提升員工的工作能力，從中挑選出可替您完成相關(guān)工作的人員，讓您有充足的時間來完成自己需要完成的事情。

　　“授權(quán)”關(guān)鍵點(diǎn)三：讓專業(yè)人才的能力得到有效發(fā)揮

　　其實(shí)員工就是你所擁有最寶貴的財富，他們幫您出謀劃策，幫您賣產(chǎn)品、找經(jīng)銷商、討價還價……在很多具體業(yè)務(wù)和事情處理上，他們比您擁有更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而讓員工的專業(yè)能力得到有效發(fā)揮，就是您“授權(quán)”路上最重要的一環(huán)。

　　匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊以組織架構(gòu)為核心的屬性群管理，支持標(biāo)簽員工屬性并自動將屬性相同的員工集中到一個群里來，并且屬性群的成員們天都根據(jù)用戶標(biāo)簽變化動態(tài)生成的，有效地將相同技能、工作、任務(wù)的人高度智能的聚集在一起，快速協(xié)作，用專業(yè)的人辦專業(yè)的事，員工能力得到發(fā)揮，您也落得個清閑自在!

　　“授權(quán)”關(guān)鍵點(diǎn)四：以團(tuán)隊(duì)績效彰顯重要性

　　害怕自己在企業(yè)中的地位被削弱，是廣大管理者最為害怕的一件事情，如果把權(quán)力授予給下屬，會不會降低自己在組織中的重要性?

　　答案是否定的，如果您能夠讓您的員工更積極、主動地處理好問題，您就能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，將任務(wù)完成得更多、更快、更好，從而使自己的地位得到更好地鞏固和提升，您將得到一個更有效率的團(tuán)隊(duì)，并且能夠把經(jīng)歷集中在值得您全新投入的事情上去。

　　“授權(quán)”關(guān)鍵點(diǎn)五：分級管理提高工作的靈動性

　　對于某個具體的事情而言，事必親躬的確有你于掌握處理問題的靈活性，可對于日理萬機(jī)的管理者而言，如果想要面面俱到就有點(diǎn)強(qiáng)人所難了。然而，通過適當(dāng)授權(quán)把具體的工作分配出去，讓自己從一個更高的層面來統(tǒng)帥全局，思路往往會更加靈活，同時也會有更多的時間和經(jīng)理來處理那些棘手的問題和突發(fā)性事件。

　　匯訊WiseUC(www.gdyjhbjx.com)獨(dú)有的組織架構(gòu)分級管理模式，使分支機(jī)構(gòu)和下級部門獨(dú)立完成內(nèi)部管理，通過用戶多角色，角色多權(quán)限的組合應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜、繁瑣的層級管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者可根據(jù)不同部門、不同項(xiàng)目對企業(yè)進(jìn)行有差異化的目標(biāo)管理，節(jié)省管理時間，以最微付出實(shí)現(xiàn)時間、效用的最優(yōu)配置，對工作進(jìn)行靈活的管控。

　　總結(jié)：作為企業(yè)的管理者，在很多時候往往需要扮演的是“幕后支持者和策劃者”的角色，在日益激烈的市場競爭中，在日益復(fù)雜的管理活動中，身為管理者一定要學(xué)會授權(quán)，只有通過不斷授權(quán)，您才能避免瑣事纏身，并創(chuàng)造一支高效、靈活、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

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