在移動互聯網、云計算等新興技術未興起之前，傳統的企業組織機構是一種自上而下的金字塔式的管理模式，有著嚴格的組織和等級界限，這就造成組織規模龐大、等級過多、組織效率低下、內部溝通阻隔，阻礙了創新和抑制了員工的主動性。

　　為適應經濟全球化、信息網絡技術和知識經濟的挑戰與沖擊，企業的管理模式不能恪守依據職權劃分和層級管理來機械設置管理層次和職能部門的傳統模式，無邊界組織管理模式應運而生。

　　無邊界組織管理的起源

　　“無邊界組織管理”起源于杰克·韋爾奇再造GE，強調強調無邊界組織應該將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷，以及其他部門之間能夠自由溝通，工作及工作程序和進程完全透明。通過保持靈活性和非結構化取締指揮鏈，保持合適的管理跨度，GE取得了驚人的成就，并長久不衰。

　　如何擁抱無邊界組織管理

　　現今流行的“互聯網思維”就是無邊界組織管理最好的體現，起步于乳制品加工的石家莊君樂寶乳業有限公司(以下簡稱‘君樂寶’)經過數年時間轉型探索，全面擁抱互聯網，為國內傳統企業向互聯網轉型，建設無邊界組織提供了一個很好的樣本。

　　無邊界管理的前提是企業不同部門、不同層級能夠信息共享、迅速決策，進而對客戶需求做出快速響應。君樂寶通過匯訊WiseUC企業即時通訊平臺，將全國各地13個省2個直轄市的負責人集中到一個平臺上，實現了共同決策、互通信息、集思廣益，建立起無邊界組織，強化戰略執行的速度和力度。

　　通過匯訊WiseUC，君樂寶的組織層級扁平了，因為所有區域的管理者都處在同一層級上，改善了由過多層級帶來的組織效率低下和人才積極性不高的問題。同時，通過視頻會議、電子白板、屬性群組、語音對講等實時通訊手段，吸納不同意見和想法，不僅使管理更加完善，還有利于不同部門管理人員形成共識，消除方案執行過程中的阻力。

　　君樂寶的成功案例對傳統企業向互聯網轉型至少有兩點啟示：

　　1、傳統企業要積極擁抱互聯網，敢于轉型和變革，轉型道路可能困難重重，但“革自己的命”遠比“被別人革命”要好;

　　2、時代的發展，對企業的員工管理、溝通交流都提出新要求，公司高層必須給予足夠的成長空間和發展時間，充分利用新技術確保日常業務正常運行，轉型成功的概率才能更高。

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