所謂協(xié)同辦公--協(xié)同與辦公一樣都不能少，縱觀國內(nèi)傳統(tǒng)OA軟件，強(qiáng)調(diào)流程管理，重辦公而輕協(xié)同，很多時(shí)候企業(yè)只把OA軟件用在信息記錄、查詢和審批當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)高效的內(nèi)部協(xié)同和分享時(shí)，OA軟件往往捉襟見肘。

　　企業(yè)即時(shí)通訊軟件的興起彌補(bǔ)了傳統(tǒng)OA的不足，企鵝智庫對(duì)企業(yè)通訊軟件的最新一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：52.9%的調(diào)查者反饋，他們所在的公司內(nèi)部有專門的企業(yè)通訊工具，新興的企業(yè)通訊工具，如匯訊WiseUC、明道、IMO、第一企信等已經(jīng)進(jìn)駐了很多企業(yè)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、云計(jì)算的發(fā)展成熟，掀起了企業(yè)通訊工具領(lǐng)域的改革風(fēng)潮，只有不固步自封，勇于創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)才能長久的發(fā)展下去。創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)上，更體現(xiàn)在工作管理模式上，基于此背景，由中國企業(yè)協(xié)同辦公領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌、推出了融工作計(jì)劃管理與即時(shí)通訊平臺(tái)于一身的匯訊WiseUC3.9.5企業(yè)版。

　　匯訊WiseUC3.9.5企業(yè)版運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理理論而設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)全員在線做計(jì)劃、寫日?qǐng)?bào)和做項(xiàng)目管理的功能，隨時(shí)隨地追蹤工作進(jìn)展，便于管理團(tuán)隊(duì)工作，并且領(lǐng)導(dǎo)還可對(duì)工作成果打分，從整體上形成企業(yè)工作管理閉環(huán)，全新的工作管理新模式幫企業(yè)輕松提高執(zhí)行力。

　　去中心化的工作計(jì)劃新理念

　　眾所周知，嚴(yán)格的等級(jí)制度，講究的是公司規(guī)章制度為大，而忽略了個(gè)人的創(chuàng)造性，這樣不但影響人才的挖掘，還會(huì)抑制員工的工作積極性，讓員工安于當(dāng)前職位，不求發(fā)展。

　　針對(duì)這種不利于員工工作積極性發(fā)展的詬病，匯訊WiseUC依據(jù)自己多年來對(duì)企業(yè)需求的精準(zhǔn)把握，創(chuàng)新性地提出了以人為本的工作管理理念，讓每個(gè)員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。

　　首先，員工在匯訊WiseUC即時(shí)通訊平臺(tái)上寫周、月、季度、年度計(jì)劃，不但確保每個(gè)員工的工作都有計(jì)劃性，提高了工作的效率和執(zhí)行力，同時(shí)員工可以根據(jù)自己的每次計(jì)劃完成情況從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來不斷提高自己的工作能力，以求能有更好的發(fā)展。

　　其次，在匯訊WiseUC即時(shí)通訊平臺(tái)上，下級(jí)可隨時(shí)向上級(jí)呈現(xiàn)階段性工作成果，提出自己的建議、意見;上級(jí)可及時(shí)了解每個(gè)員工的工作執(zhí)行力及為公司付出的努力，上下級(jí)有效的雙向溝通，每個(gè)員工做了什么，領(lǐng)導(dǎo)一目了然，這樣有利于每個(gè)員工最大限度發(fā)揮自己的才能，同時(shí)也利于領(lǐng)導(dǎo)挖掘、甄選、發(fā)展、和保留關(guān)鍵人才，以支持公司的戰(zhàn)略。以人為本，全新的管理理念，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙贏。

　　協(xié)同無形，開啟團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)新模式

　　除此之外，在匯訊WiseUC中，通過關(guān)聯(lián)工作中的人、任務(wù)、文檔、流程、目標(biāo)與標(biāo)簽等幾個(gè)要素，把企業(yè)工作事件打通。例如上級(jí)安排新員工拜訪客戶，但又怕新員工不知如何拜訪，這時(shí)上級(jí)只要把“如何拜訪”的文檔關(guān)分享到標(biāo)簽為“新員工”的屬性群中，就能讓所有新員工實(shí)時(shí)了解拜訪客戶的重點(diǎn)。

　　匯訊WiseUC提供了企業(yè)信息網(wǎng)狀管理的解決方案，通過一個(gè)信息點(diǎn)，與之相關(guān)聯(lián)的所有信息都能被找到。這樣既能把項(xiàng)目的來龍去脈、最新進(jìn)展、討論和反饋的結(jié)果、收集項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文檔，歸集發(fā)生的費(fèi)用的工作主線完整呈現(xiàn)，讓使用者360度掌握項(xiàng)目進(jìn)展，更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)工作，也能建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)輕社交模式和工作經(jīng)驗(yàn)信息分享平臺(tái)，讓同事聯(lián)系更緊密。

　　去中心化、去組織化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人作為獨(dú)立個(gè)體的作用被無限放大，企業(yè)只有摒棄傳統(tǒng)的用各種規(guī)章制度去限制員工發(fā)展的管理模式，接受全新的以人為本，從每個(gè)員工的利益出發(fā)的全新管理模式，才能贏得員工與客戶的雙重信賴，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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