在互聯(lián)網高速發(fā)展的時代，中國4億網民的時間、空間和注意力都是碎片化的，單純依靠傳統(tǒng)的媒體很難影響到他們，而數(shù)字營銷則勢不可擋。    

    趨勢一：網絡視頻營銷挑戰(zhàn)電視廣告

    自從Youtube在全世界備受追捧之后，網絡視頻成了一個讓消費者異常興奮的平臺，新生代市場監(jiān)測機構的調查顯示，在網上瀏覽視頻的消費者的比例已經達到36.3%。而電視廠商互聯(lián)網電視產品的推出，也讓網絡視頻滲入傳統(tǒng)電視終端。

    與傳統(tǒng)的電視廣告相比，網絡視頻營銷有獨特的優(yōu)勢——雙向的溝通，消費者可以與別人分享自己喜歡的視頻，甚至還可以參與到網絡視頻的創(chuàng)作當中；而且，網絡視頻是24小時全天候的，而電視對于白領、高端消費群體，影響僅僅是有限的幾個小時，比如黃金時段。

    此外，網絡視頻在廣告形式上比電視更加多元和靈活。比如網絡視頻前的貼片廣告、視頻中的植入式廣告，以及企業(yè)創(chuàng)作的供網友傳播的病毒式視頻等等，都充滿著想象空間。

    上海通用2009年通過拍攝《野蠻女友買車》、《可樂、曼妥思、新樂騁》和《膽小男和瘋狂試駕會》等非常輕松和帶有娛樂精神的視頻，在網絡上進行病毒式傳播，形成消費者之間自動自發(fā)的傳播和擴散，流行一時，讓網民以比較輕松和生動的方式記住了通用汽車的品牌和其中展現(xiàn)的新產品。

    網絡劇更成為一種全新的傳播媒介，例如上海大眾與新浪汽車聯(lián)合策劃的朗逸《努力汽車夢》的國內首部汽車網絡概念劇，以及駿捷FRV網絡劇《一路有你》都引起了網友的高度關注。

    有創(chuàng)意的營銷策劃還可以讓網絡視頻與電視之間形成相互的補充，讓營銷傳播效果最大化。

    例如，2009年元月開始在浙江衛(wèi)視和新浪網同步播出的反映80后愛情的節(jié)目《因為·愛》則是顛覆了傳統(tǒng)電視生產模式——由娃哈哈“營養(yǎng)快線”贊助，新浪投入網絡推廣資源，浙江衛(wèi)視投入節(jié)目的制作和自身傳播資源，線上線下同步播出，網絡直播推動了電視-全球品牌網-臺收視率的提升，快速自然地傳遞了該品牌時尚健康的品牌調性。

    全球的很多大公司對此變化嗅覺靈敏，可口可樂、帝亞吉歐和聯(lián)合利華都加入了網絡視頻營銷大軍。網絡視頻能夠帶來數(shù)百萬的觀眾，但是成本卻比在電視節(jié)目中投放廣告低得多。    

    趨勢二：以互聯(lián)網為中心的營銷引爆模式形成    

    過去的營銷傳播，基本遵循了傳統(tǒng)媒體為主+網絡媒體為輔的方式，因此很多企業(yè)通常會選擇在電視、報紙、雜志和廣播等平臺上先進行大規(guī)模的廣告投放，然后再考慮將互聯(lián)網作為傳播的補充。

    但是，受眾對傳統(tǒng)媒體的注意力不斷被新媒體分散，互聯(lián)網不斷向各個群體滲透，純粹依靠傳統(tǒng)媒體來形成影響力并撬動消費已經不再有效，并且可能代價不菲，卻收效甚微。

    一些品牌正在改寫這種從傳統(tǒng)媒體開始的營銷傳播模式，大膽利用互聯(lián)網作為引爆平臺。

    例如2009年中糧集團將旗下的果汁品牌“悅活”植入到了“開心網”的種地游戲中，知名度迅速攀升，游戲玩家不僅僅停留于虛擬的游戲中，通過隨機抽獎系統(tǒng)，還可以將實體的“悅活”果汁通過線下配送體系送到朋友手中。而北京的各大商超，“悅活”產品的展示也與網上遙相呼應。通過互聯(lián)網，悅活品牌在白領中形成認知度后，中糧集團才開始利用傳統(tǒng)的廣播、電視等媒體進行更大范圍的傳播，而其引爆點卻是來自網絡。

    因此，企業(yè)需要重新思考品牌的傳播路徑，以及調整預算的分配。例如，諾基亞在推出首款觸控音樂手機5800XpressMusic時，策劃舉辦了一次網絡演唱會。這場名為“諾基亞玩樂派對”的全互動網絡直播演唱會，顛覆了傳統(tǒng)演唱會和網絡直播中觀眾只能被動觀看的規(guī)則。除了在演唱會前夕，網民可以通過網絡投票選出自己喜歡的音樂人和表演曲目之外，在通過網絡觀看演唱會的過程中，網友可以自主選擇不同的觀看角度，通過網絡將鮮花、掌聲和熱吻送給表演歌手，與歌手們在線聊天，還可以通過短信和在線投票選出返場演出的歌手，更有機會在線與舞臺上的歌手視頻對話。

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