多年來實體店的連鎖發(fā)展，著實給中國營銷帶來了巨大變化，大店多店先前的粗化發(fā)展一定程度上完成了品牌輸出的某些通道，但品牌價值輸出的能力在有限的資源、持續(xù)的管理和單一的業(yè)態(tài)面前還是弱勢，2011，營銷如何給力？營銷轉(zhuǎn)型勢在必行。

    一、“大店、多店和好店”向“看點、多點及亮點”轉(zhuǎn)型

    未來的城市主流商圈將是焦點、多點和亮點的時尚天地。店與點的區(qū)別不僅是量的區(qū)別，更有質(zhì)的不同，店只是某個點或某些點，而點具有細分性與拓展性，這就是市場空間的潛力。

    看點就是某品牌的前沿終端，擁有滿足消費需求的超前洞悉力，是企業(yè)營銷創(chuàng)新的試驗場。不僅通過大店展示品牌的空間，而且還會通過更多的嘗試來發(fā)掘企業(yè)看點和品牌資源，展示企業(yè)的實力與市場地位，如鞋業(yè)品牌紅蜻蜓的集成店就是鞋業(yè)界的看點。

    多點，就是不只多實體店鋪，而且向連鎖超市、百貨商場和線上c2c、B2C等業(yè)態(tài)的挺進，彰顯企業(yè)的多維擴張力與互補力，而這一切都是消費者在推動。網(wǎng)購也一樣，也向多點發(fā)展，如淘寶資源將向淘寶商城傾斜，改變原來“玩鉆追冠”的單一的網(wǎng)店運營。

    亮點，是品牌價值釋放的“給力點”，是一個品牌在核心市場老大地位的展示，是渠道成員的多方資源的會師地，是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。消費者容易記住亮點品牌，亮點搶占了顧客的心智資源。

    在多點的基礎(chǔ)上產(chǎn)生看點，用看點來引領(lǐng)多點適應(yīng)市場變化的能力，使品牌資源產(chǎn)生更多的亮點，加強品牌持續(xù)發(fā)展的生命力。

    二、互聯(lián)網(wǎng)正在給力

    網(wǎng)購，“叮咚”聲中，網(wǎng)購交易在悄悄地大量地進行著，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，網(wǎng)購的力量正在穿越時空，在不錯的人氣、豐富的產(chǎn)品、便捷的物流和相對的成本優(yōu)勢下，只要服務(wù)到位，網(wǎng)購的客戶群就可以覆蓋許多區(qū)域。

    阿里巴巴某區(qū)年終淘寶客戶培訓(xùn)會上淘寶網(wǎng)高管現(xiàn)場講解的淘寶經(jīng)。“不要在已經(jīng)有很多人在網(wǎng)上買鉆戒了還覺得網(wǎng)絡(luò)很虛幻！不要在別人已經(jīng)做到2顆皇冠了還在考慮要不要做網(wǎng)上生意。你不做，不等于你的同行不做！”真的，網(wǎng)購在給力的時代已經(jīng)到來。

    微博，是一種互動的傳播載體，可信度高，傳播速度快，吸引公眾對有吸引力的事件進行聚焦關(guān)注，以泛廣播來形成自己的人際圈子和意見地盤，微博的魁力，在傳遞著一種力量，它的功能現(xiàn)已被營銷領(lǐng)域采用。

    三、營銷，想說的幾個話題

    2010年全球經(jīng)濟增速仍保持復(fù)蘇態(tài)勢，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)明顯趨穩(wěn)跡象，由于后金融危機時代、國內(nèi)物價階段性上揚等因素，國內(nèi)消費購買力受到一定的牽連。

    隨著擴張力度的加快加大，一些品牌的大店、自營店在店面租金、高轉(zhuǎn)讓費、終端運營、人才培訓(xùn)、物流配送、形象跟進等方面投入了大量資金，必將會帶來在人才、資金等層面的各種壓力，而有限的收入和粗化的管理又不能消化這種壓力，

    以連鎖專賣行銷中國的品牌行列中，一些挑戰(zhàn)品牌也剎住了昔日擴張的狂步，于是開始把思路集中到精細化運營的目標上，著重品牌運營的建設(shè)與戰(zhàn)略目標的有效分解、執(zhí)行。

    2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，筆者認為也是營銷向精細化管理走進的重要一年。

    渠道精細化深耕需要“盟者致勝”的一體化整合，連鎖加盟，不要讓“盟”成了“蒙”！筆者逸人認為，讓通路成員明白并最終統(tǒng)一到“品牌的打造與賺錢是緊密聯(lián)系的”這個層面上，大家的合作肯定是其樂無窮的。

    渠道成員要對彼此一致的東西多投入，培植品牌，尤其是核心市場的建設(shè)，是企業(yè)的命根子，是不會輕易被市場變化淘汰的地方，更要用前沿的眼光去深入打造并強化。

    成功的實體終端是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，靠的是上下一體化的盟者致勝的體系，拿得出來，就是競爭力。拿不出來，就會在觀望中失去機會，直到落伍于市場，甚至被市場淘汰。

    行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都需要人才，同理，企業(yè)也有各個環(huán)節(jié)，我們也要讓人才找到其發(fā)揮能力的環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的資源也能得到最大化的整合，每個環(huán)節(jié)上，企業(yè)提供人才成長的平臺，讓營銷部團隊為渠道的成果而戰(zhàn)，為品牌的提升而搏，為自身的價值而拼，做到敬業(yè)而信，甚至讓職業(yè)經(jīng)理人去做渠道環(huán)節(jié)上的老板，比如做代理商或?qū)Ｙu店業(yè)主，與企業(yè)雙贏。我們知道，營銷的晴雨表主要體現(xiàn)在零售終端上，企業(yè)應(yīng)設(shè)專門的部門開始籌劃和建立人力資源輸出體系，為終端輸出品牌的生力軍，提升加盟隊伍的經(jīng)營素質(zhì)與品牌的使命感。

    連鎖加盟，曾延伸出了“決勝終端”、“終端為王”的狂語，但業(yè)界魚目混珠，各行各業(yè)爭相擁入，雖造就了行業(yè)的幾個排前品牌，體現(xiàn)了連鎖加盟的可復(fù)制、快速擴張的優(yōu)越性。然而店鋪終端市場拓展成功后，對店鋪精細化管理要有更高的要求，這不得不讓一些企業(yè)靜下心來，總結(jié)過去，珍惜現(xiàn)在，思考未來。

    市場競爭中的起伏，迎來了一次又一次新的轉(zhuǎn)折點，2011年的步伐已穩(wěn)健有力的跨來，期盼營銷精英們在新的一年里能揚帆遠航，迎來市場的新局面。

    本文轉(zhuǎn)載自中國電子商務(wù)研究中心：http://b2b.toocle.com/detail--5650759.html

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