今年10月，重慶的13家沃爾瑪門(mén)店因?yàn)槌鍪奂倜熬G色豬肉而被重慶工商部門(mén)查處，10月9日，重慶工商局召開(kāi)發(fā)布會(huì)宣傳對(duì)13家沃爾瑪門(mén)店進(jìn)行15天停業(yè)整頓的處罰，并對(duì)沃爾瑪重慶分公司處以269萬(wàn)的罰款。10月25日，沃爾瑪中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官董開(kāi)源召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，向廣大消費(fèi)者致以真誠(chéng)的道歉，并強(qiáng)調(diào)“合規(guī)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是沃爾瑪企業(yè)文化的核心，董開(kāi)源表示，此次事件的發(fā)生源頭是由于企業(yè)員工內(nèi)部的溝通失敗引起。

　　放下沃爾瑪此次事件是否涉及道德和法律法規(guī)不說(shuō)，沃爾瑪內(nèi)部員工的溝通失敗卻實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，沃爾瑪企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通失敗浮現(xiàn)出沃爾瑪企業(yè)在內(nèi)部溝通管理的系統(tǒng)上沒(méi)有一個(gè)完善的系統(tǒng)。

　　未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上——約翰奈斯比特

　　目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量巨大，企業(yè)內(nèi)部溝通一項(xiàng)是重中之重，但是目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的同時(shí)，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部管理的溝通。企業(yè)管理的本質(zhì)和核心是溝通，管理的難度和問(wèn)題也就是溝通的難度和問(wèn)題。綜合如上所述的企業(yè)內(nèi)部管理溝通方式，可以看出企業(yè)內(nèi)部管理溝通存在著不能企業(yè)即時(shí)通訊的弊端。在企業(yè)需要進(jìn)行緊急會(huì)議時(shí)，不能在最短的時(shí)間內(nèi)集合到必須參與會(huì)議的人員，集合參與會(huì)議人員存在耗費(fèi)時(shí)間的缺陷。企業(yè)內(nèi)部成員由于部門(mén)職能分配的不同，不能在最短的時(shí)間進(jìn)行有效溝通，形成良好合作基礎(chǔ)。

　　由多贏商務(wù)電子有限公司打造的匯訊wiseuc(www.gdyjhbjx.com)成功的攻克了如上述中企業(yè)內(nèi)部溝通存在的弊端，以企業(yè)即時(shí)通訊的亮點(diǎn)打破了企業(yè)進(jìn)行緊急會(huì)議召集與會(huì)人員存在時(shí)間耗費(fèi)的問(wèn)題，以協(xié)同辦公的亮點(diǎn)擊破了餓企業(yè)內(nèi)部成員溝通困難的問(wèn)題。

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