古有名言：商場如戰場，一個軍隊的強大的戰斗力來源于士氣，正所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭，彼竭我盈故克之。”而一個企業的戰斗力的大小則取決于企業文化的強弱，企業文化越強戰斗力就越高，那么企業文化該如何打造?

　　企業文化屬于企業軟實力的范疇，軟實力一詞最早由美國哈佛大學約瑟夫.奈提教授提出，包括價值觀念、社會制度、發展模式、企業文化吸引力與品牌形象等，其核心在于價值觀。相對于企業設備、廠房、資本、人員、經濟規模等以物化形式存在的硬實力而言，企業的組織規模、價值理念、企業文化、管理制度等軟性文化對進入信息化社會的廣大企業來說，顯得尤為重要。

　　縱觀中國企業發展史，受體制和發展階段的影響，中國企業歷來有重硬輕軟的傳統;重生產建設，輕技術創新;重生產經營，輕人力資源開發;重規模擴張，輕企業文化建設。現代中國企業都面臨著一個非常關鍵的問題：企業在硬實力不斷喪失的時候，如何打造屬于企業的軟文化和軟實力?

　　第一、管理能力是企業文化的根本保證

　　企業管理能力是企業文化競爭力的重要內容，是企業發展的加力器，更是企業軟實力的重要體現。企業文化需要一個平臺，將所有企業員工的優秀建議和工作模式融匯在一起，形成只能被模仿不能被超越的企業核心競爭力。匯訊wiseuc企業即時通訊平臺，5年磨礪，為上萬家企業成功打造出優秀的一站式企業管理平臺，塑造出眾多不一樣的優秀企業文化。

　　第二、扭轉企業重硬輕軟的思想

　　每個企業都有一個上市的夢想，每個企業都想成為世界500強。而企業文化是企業的基礎和靈魂，是企業長遠發展的精神動力，世界頂尖企業成功背后都有一個獨特的企業文化作支撐。比如通用電器推崇的“堅持誠信，注重業績，渴望變革”;海爾的“真誠到永遠”;諾基亞的價值觀“科技以人為本”……這些文化看不見摸不著卻已深入每個員工的心中。

　　而與這些優秀公司相比，我國一些企業特別是通過“拉郎配”拼湊起來的“企業航母”，從表面指標看差距似乎不大，但以企業文化為主要內容的軟實力則有天壤之別。經驗表明，增加產量易，提高品牌知名度難;做大易，做強難。培育優秀企業文化，是一項系統工程，國內企業任重而道遠。

　　這一點國內企業可以參考一下印度，它已經建立了全世界最龐大的中產階級，就是做軟件開發。在印度一個市值三十多億美金的大公司，就是一個破破爛爛的四層小樓，可它擁有與全球連接的信息化技術，IBM全球服務總部在印度。有一個有趣的情況是，打電話給很多跨國公司要求服務，給你提供連接服務的是一個印度的工程師，所以軟件外包已經在印度形成了一個非常主要的產業，它不耗費生產資料。相對于印度，中國企業的發展模式的確落后了。

　　今天中國的崛起主要是靠的是硬實力，耗費了大量的能源和生產資料，留下的只是嚴重的污染和‘中國制造’的美譽，生產資料總有一天會枯竭，而企業文化則可以在全世界任何角落生根發芽，發展壯大。企業文化決定未來企業的發展壯大，是企業勝敗的關鍵，關注企業文化建設，用軟實力贏得世界，還子孫后代一個寧靜的天空。

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